> 本場以日文演講。 原文來自使用者提供之日文 SRT,譯文與日文原文逐段 1:1 對齊;開頭與結尾的轉錄幻覺段已剔除。

有請 Anthropic 日本開發者社群負責人,辻純一郎上台。

打造軟體的門檻消失了

大家好,我是 Anthropic 的辻,今天請多指教。今天一整天的長場,大家辛苦了。我的場次是今天最後一場,而且會用日文講,請大家放輕鬆聽。我不會講太久,輕鬆聽就好。

先從自我介紹開始。簡單介紹一下:我參與過各式各樣的軟體開發,也參與過大規模軟體的開發。我在 Sony 待了很久,那時也在 PlayStation 的開發部門。之後在 Google 參與過一陣子搜尋,也在叫 Stadia 的遊戲平台做 partner engineering;最近則是在遊戲平台 Roblox-DevRel。現在加入 Anthropic,負責把這個社群做大。接下來不只工程師,非工程師的朋友也會用 Claude 做越來越多的事——我負責的就是讓這個社群成長。

在軟體開發的身邊待了超過 20 年,真的是從去年秋天左右開始——相信大家也切身感受到了——打造軟體的門檻幾乎消失

了。

「民主化」這個詞用得對不對我不確定,但打造軟體這件事,在過去——說是過去,其實也就是不久之前——寫軟體得仰賴懂原始碼、懂程式語言這類擁有特殊技能的人。而一下子,用 Claude,大家自己就能開發軟體——我感覺這樣的時代來了。現在,只要你能把「我想要這樣的東西」語言化,幾乎就是一個能把軟體寫出來的時代了。

技術民主化的歷史,與「限制的移動」

技術的民主化,當然是至今發生過很多次、大家也體驗過很多次的事。

例如試算表軟體。大家都在用吧——過去做不了非常困難的計算,而有了試算表軟體,學生、會計、各部門的人都能讓電腦做複雜的計算。那大概是 1980 年代。接著網際網路出現,網路技術變得親近,任何東西都能送達世界上的任何人。你們的想法、你們的心情、影片、文章,各式各樣的東西——傳遞它們的技術變得唾手可得。然後,高效能電腦進到了每個人手裡——智慧型手機來了,什麼事都能在掌上完成。要找一個沒有智慧型手機的人,恐怕更難。而現在,大家一直以來使用的軟體——別人做的軟體——終於,大家能成為「做軟體的那一方」了。我認為這是一次真正巨大的進化。

我感覺軟體開發的「限制」真的移動了。

過去的限制是「會不會寫程式」——在座有開發者,也有不是開發者的朋友——很多人試著寫寫看程式,大概兩週就挫折放棄了吧。那個曾經是特殊技術的東西,現在,最重要的技能變成了「能不能把課題化為語言」。接下來的時代,最有價值的,與其說是技術本身,不如說是你對那個領域有沒有深刻的知識、有沒有理解——這才是最重要的時代。

對 Anthropic 來說,我們並沒有那些領域的深度知識;而像各位這樣的專家,只要理解「這個領域的這個問題」,就能做出解決它的軟體——這樣的時代來了。也就是說,像各位這樣社群裡的人,每個人都能解決自己公司、自己行業、自己部門的問題——「你是否理解那個問題」變得至關重要。

這正在全世界發生:美國、南美、東南亞、亞洲、非洲、歐洲,各地都在發生。

這類社群活動,從大型到小型都有。由我們支持的社群活動,已在 37 個國家、超過 100 個城市舉辦,將近 300 場,居然有大約 4 萬人實際到場參加——這樣的活動正不斷地展開。這次的 Code with Claude 是在大城市舉辦的:去年——抱歉,是上個月——在我們總部所在的舊金山辦了一場,幾週前在倫敦也辦了。而今天,在東京,首次舉辦了 Code with Claude。在場的各位、正在收看的各位,正是站在最前線的人——這場變化在日本也以驚人的速度展開了。

Built with Opus 黑客松:得獎五組中四組是非工程師

作為象徵,

https://claude.com/blog/meet-the-winners-of-our-built-with-opus-4-6-claude-code-hackathon

我想用黑客松的故事,來說明軟體開發的民主化已經走到哪裡。我們辦了一場叫 Built with Opus 的黑客松,向全世界招募,大約有 1 萬 3 千人報名,從中選出 500 人參加。每個人閉關一週,解決自己的問題,最後表彰優秀者。而結果——民主化程度之高令人吃驚——優秀的五組裡,居然有四組不是工程師。

這非常有意思。尤其拿下第一名的,是一位加州的律師。第二名是工程師,第三名是一位醫師。寫在第四位的,是烏干達——非洲——的道路鑑定師。最後一位是音樂家。這些不是職業工程師的人,在黑客松入圍得獎——而且是用一週做出來的。

最有趣的地方、也是民主化實際進展的證據——說說第一位、那位加州律師的故事。

在加州蓋住宅要提出建築許可申請,驚人 的是,這種許可申請書居然有 90% 的機率被退件。原因是簽名錯誤、條文編號寫錯等等,各種文件瑕疵很多。拿下第一名的CrossBeam・Mike Brown 說:這不是住房危機,而是「許可申請危機」。實際上,取得許可的時間比蓋房子的時間還長——是個嚴重的社會問題。Mike Brown 一個人在一週內做出了驚人的解決方案:只要把圖面和補正指示書拖放進他做的軟體,就會跑起大量平行的 subagent、建立空間索引,20 分鐘內輸出「文件這樣寫,過件機率會比較高」的建議。光是發表這個成果,美國就已有城市在考慮導入。這是第一名的故事。

他的話非常具象徵性,我超喜歡:「不敢相信我居然優勝了。我一行程式碼都沒寫,也一行都沒讀。」他說了這麼一句——這正是「不是工程師也能做軟體」時代來臨的象徵:

一位律師,一週做出這樣的解決方案——正因為他理解那個領域的問題,才做得出來。

這位第一名的repo在： https://github.com/mikeOnBreeze/cc-crossbeam

第三位是位醫師,做了一個叫 PostVisit 的服務:看完診之後,「那時候講的內容是什麼意思?」「醫師是依據什麼做出那個診斷的?」——把當時錄音的內容整理成非常易懂的文字,在診療後提供給病人。

另一位,就是剛提到在烏干達運輸部工作的那位:他的工作是做道路鑑定、判斷資本該往哪裡投。過去要花 5 週的道路鑑定,把行車記錄器錄的影像餵進他做的 AI,投資判斷變得非常簡單。原本要花數週的事,5 小時就能完成。

這是用 Claude、在黑客松的一週內做出來的——非工程師的人們做出這麼出色的解決方案,實在非常有意思。這些人的共通點是:他們是比誰都了解那個領域的人。過去「會寫程式」曾是最重要的;

但現在,「理解那個領域的課題」變得更重要——這樣的時代來了。

在企業裡:比起 top-down,bottom-up 更關鍵

那這在企業裡意味著什麼?今天在座的大企業裡,經營層、高層說「我們也要用生成式 AI 來革新」——這種 top-down 的指令會下來,那當然非常重要;

但現場的人開始用、在內部越用越多,然後往上回流——這種 bottom-up,我認為是非常重要的方法。

說幾個海外的案例。一個是 Zapier,

大約 800 人、全遠端的 SaaS 公司。公司裡的有志之士用了 Claude,覺得「這太厲害了」,變成「這應該全員一起搞吧」,於是有志者把全體員工召集起來辦了黑客松。結果,黑客松之後,大家做出了超過員工數 800 的 agent,而且 97% 以上的員工開始每天都在用 AI——這真是公司內部有志者 bottom-up 的好例子。

另一家公司是 Epic,病患使用的平台的領導企業。他們是經營層自己也來用用看:在領導會議、經營會議中實際自己動手做,然後展示給全體員工——「我們做了這個」。上層也在用、而且是自己用過——透過這樣,居然連非工程師在內、超過半數的員工都用了起來。在企業內部也是這樣:民主化推進之後,不只高層和工程師,現場的人也開始用,大家互相分享,就會在公司內部滲透開來。

Day 2 Extension 與 Claude 社群大使招募

稍微講一下明天。明天是 Code with Claude Day 2 Extension,有兩個舞台:Founders Stage 和 Builders Stage。Founders Stage 是新創團隊分享「我們做了這樣的解決方案」的地方;Builders Stage 則是個人開發者分享他們想出來的精彩服務。這意味著什麼?企業與個人,接下來會越來越緊密地連結。就像剛才黑客松的例子,「某個個人做出驚人解決方案」的日子真的已經來了——他手上可能正有企業在尋找的解決方案;那麼,那些個人也許就能幫上企業。所以請大家明天也來參加,互相交流資訊、看看這些舞台——「原來如此,這個我們公司用得上」之類的對話應該會展開。

像這樣讓大家聚在一起的場域,我們稱之為社群。社群是什麼?有點像「同好會的放大版」。而社群,是由社群自己養大的。今天有一個重要的宣布:日本也要開始招募社群大使(ambassador)了。我們要招募 Claude 社群大使——「我想把 Claude 推廣到我自己的社群」,或者「我正要開始建社群」也完全沒問題。想辦黑客松、想和夥伴互相教學、「我不是工程師,可以嗎?」——完全沒關係。自認捨我其誰的朋友,掃這個 QR code,報名表單已經有日文版,請務必去填。獲認證為大使後,辦社群活動時,我們會提供「可以這樣經營」的指引、提供周邊小物等等,給予一些支援。如前面所說,海外這類活動已近 300 場——大使計畫是 3 月在全球啟動的——已經在 37 個國家、107 個城市辦了大約 300 場活動。日本也終於要把這個計畫推開了。如果你身邊有「那個人很適合吧」的人,請務必告訴他。

如前面所說,非工程師的朋友——Claude 今後會滲透到各種領域、解決各種問題。像少子高齡化、地方創生這類社會問題,今後也請大家用 Claude,在社群裡「要不要試試這個」「要不要試試那個」「新模型出了喔」「那個人是這樣用的喔」——把這樣的社群不斷地擴大,我會非常感激。期待大家的報名。雖然講得短了一點,我的簡報到此結束。等一下還有 evening reception,請大家在那裡交流資訊、享受愉快的對話。今天非常感謝大家。